7月21日，省供銷新零售公司召開2025年年中經營分析會。公司董事長熊昆、黨支部書記兼總經理王信斐出席會議并講話，副總經理葉小良、王龍飛及子公司領導班子、相關負責人等參會。會議由王龍飛主持。

會議通報了今年上半年主要經營指標及重點工作完成情況，各部門、各單位負責人對照年度目標匯報工作進展、存在問題和下半年工作計劃；分管領導對各部門、各單位匯報逐一點評。

王信斐肯定了上半年經營工作取得的成績，深入剖析了當前存在的問題和短板，部署下半年工作任務，并特別指出：

一是直面問題，務實經營。不回避矛盾、不掩蓋問題，努力找到問題背后的根本原因，以實事求是的精神解決好經營工作遇到的問題，推動各項工作不斷向前。

二是圍繞三農，做實產業。緊緊圍繞“三農”工作大局，在集團的周密部署下，聚焦核心任務，提高各板塊業務經營質量，加快建立農產品供應鏈體系。

三是提升本領，錘煉作風。以深入學習貫徹中央八項規定精神學習教育為契機，公司各級領導干部要以上率下，加強對理論、政策、業務的學習，在工作中持續深化糾治“四風”，重點糾治形式主義、官僚主義，錘煉求真務實、踏實嚴謹的工作作風。

熊昆在聽取工作匯報后，要求公司上下齊心同力，通過全面復盤上半年經營工作，明確問題，理清思路，拿出舉措，全力推進下半年經營工作，并強調：

要做大規模提高效益。對已經達到一定規模的業務，要努力保持并擴大優勢；對規模較小的業務要找到進一步打開市場的辦法，只有達到一定規模才能產生規模效應，才能夠推動企業高質量發展。

要防范風險行穩致遠。業務、風控、財務等部門做好協同，在業務開展的各個階段從不同方面嚴控風險，杜絕盲目追求規模體量，忽視經營質量和經營風險的粗放式發展模式。

要時不我待直指目標。通過檢視上半年工作的開展，對實現“時間過半、任務過半”的業務及單位，要繼續保持進度并適度提速；對未實現“雙過半”的要迅速調整，奮力追趕。對諸如臍橙等季節性較強的業務工作，要未雨綢繆，提前規劃和行動，做好充分準備。公司全體人員要團結一致，迎難而上，確保全面完成集團下達的年度重點工作任務和各項經營指標。